欧派家居公司的品牌建设与管理

欧派家居公司的品牌建设与管理

中文摘要

在现在这个全球经济快速发展的大环境下，越来越多的企业开始重视品牌的发展，并且开始不断地改变品牌管理制度，调整企业战略。企业可以通过公司内部品牌管理的改革，调整与竞争对手的劣势，改变企业现状，使企业稳定而长期的发展。随着激烈的市场竞争，公司越来越意识到建立和管理品牌的重要性。本文主要分析了中国公司品牌管理中的一些问题，并提出了相应的措施和修正案，以实现在中国的品牌建设和管理。

关键词：企业;品牌管理;问题与对策;分析

目录

绪论 1

一、相关概念与理论分析 2

（一）品牌 2

（二）品牌建设 2

（三）品牌管理的相关理论 2

1.品牌形象理论    2

2.品牌个性理论 2

3.品牌定位理论 3

4.品牌延伸理论 3

二、欧派家居公司品牌建设和管理的现状 3

（一）欧派家居公司企业文化 3

1.以消费者利益为导向的管理机制 3

2.快乐文化打造学习型企业  4

（二）欧派家居公司品牌建设和管理的优势分析 5

1.宏观优势 5

2.自身优势 5

（三）欧派家居公司品牌建设和管理的劣势分析 6

1.核心竞争力的减弱 6

2.决策权力的过分集中 6

三、欧派家居公司在品牌管理中存在的问题分析 6

（一）企业没有设立专门的品牌管理团队  6

（二）企业对产品的品牌定位不准  7

四、欧派家居公司加强品牌建设和管理的对策建议 7

（一）增强现有家居产品精准营销力度  7

（二）进行策略的价格战—快速占领市场  7

（三）利用终端卖场促进品牌建设和管理 7

结语 8

参考文献 8