中文摘要
近年来，整个社会开始重视人才的培养，中小企业也越来越认识到“人力资本”的重要性，人才战略也成为了企业的核心战略之一。于是企业开始有了自身的培养计划，这当中也包含了新员工的入职培训。然而中小企业的新员工入职培训存在着诸多的问题，这些问题造成企业在新员工入职培训方面存在着许多的不足。
就本文研究的星火教育来说，新员工入职培训方面存在以下问题：培训方式方法过于单一；培训师资力量缺乏；公司高层管理对新员工的入职培训缺乏重视；培训后的有效性评估只停留在表面工作，不够深入研究；培训有效性的评估机制不够完善，将会严重地影响培训的有效性。所以本文对于星火教育新员工培训有效性的探讨是非常有必要的。
关键词： 人才的培养 核心战略 星火教育 新员工培训
目录
一、 绪论 4
（一） 研究背景 4
（二） 研究现状 4
（三） 本文的理论意义和实践意义 4
（四） 研究内容 5
（五） 研究方法 5
二、 中小企业新入职员工培训概述 5
（一） 中小企业的界定 5
（二） 我国中小企业员工的特点 5
（三） 新员工入职培训的概念 6
（四） 中小企业新员工入职培训的意义 6
三、 星火教育贵阳分公司新员工入职培训背景分析 6
（一） 星火教育贵阳分公司公司基本情况介绍 6
（二） 星火教育贵阳分公司新员工入职培训现状 7
四、 星火教育贵阳分公司新员工入职培训存在的问题 8
（一） 培训方式方法过于单一 8
（二） 新员工培训规划针对性不强、培训内容单调乏味 9
（三） 新员工培训人财物投入不足 9
（四） 公司领导对新员工的入职培训不够重视 9
（五） 缺乏培训效果反馈与评估 10
五、 改善星火教育贵阳分公司新员工入职培训问题的对策 10
（一） 转变培训方式，增强培训的多样性 10
（二） 作出全面培训需求分析，并确定针对性的培训内容 11
（三） 加强培训师资、财力物力的投入 11
（四） 企业管理者应转变观念,认识新入职员工培训的重要性 11
（五） 完善培训效果评估与反馈体系 12
六、 结论与展望 12
参考文献 14
