中文摘要
存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，存货在制造业企业的流动资产总额中往往占有很大的比重，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货并不是越多越好，存货积压增加了企业资金使用成本和存货风险成本，存货过少又往往会导致企业在市场中竞争力不足。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大，良好的存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，随时了解掌握存货的实际数据，便于及时准确的制定生产经营计划与决策，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，提高企业的经济效益。所以，通过科学的管理方法，对企业存货管理的整个过程进行优化组合和合理配置，准确的认识与把控存货，能够促进企业持续、健康发展，从而提高企业的经济效益及综合竞争力。
本文通过对万丰奥威上市公司的报表等资料收集、整理，通过分析企业的存货管理结构、存货占资产的比重和存货周转率，了解万丰奥威存货管理水平和存货质量的现状,发现存货管理中存在的问题,找出存货管理存在问题的原因,从而提出加强存货管理的措施。
关键词：存货 存货管理 措施及对策
目录
一、 企业存货管理及其相关概念概述 1
（一） 存货的相关定义及意义 1
（二） 存货管理的相关概念和模式 1
二、 浙江万丰奥威汽轮有限公司发展现状 3
（一） 公司背景 3
（二） 万丰奥威有限公司存货管理分析 4
三、 存货管理存在的主要问题 8
（一） 没有制定科学合理的采购规划 8
（二） 公司缺乏合理的内部管理和监督机制 8
（三） 存货入库后验收、储存以及领用、销售等方面不规范 9
（四） 对存货资金缺乏有效的管理 9
（五） 存货计量不准确 9
（六） 岗位人员素质不高，缺乏有效的绩效考核体系 10
四、 完善企业存货管理的建议 10
（一） 立足企业实际情况，制定并实施高效的采购计划 10
（二） 完善企业存货内部控制制度 11
（三） 完善存货的验收﹑储存、领用及销售的管理机制 11
（四） 引进先进的管理模式，提高对资金的有效管理 12
（五） 制定科学合理企业成本核算程序和存货计量方法 12
（六） 加强岗位人员培训教育，建立存货管理绩效考核体系 12
五、 参考文献 13
