波司登品牌策略研究

摘  要

从2005年开始，中国的羽绒服市场中波司登就已经成功登顶。目前波司登在中国的羽绒服市场中所处的位置是第一名的，实际上，这根本上是因为2005年开始波司登就已经在品牌策略的开展工作中实行全面化多元化的发展策略。2005年波司登建立了一个大型的商务休闲服基地。该基地占地面积为五万多平方米。实际上从建立这个基地开始波司登做主打服装类型就是男性商务休闲服饰。21世纪到来信息和网络技术高速发展，在这个过程中，全球全球经济呈现统一的发展态势。目前来看经济发展过程中，已经打破的地域的限制，企业的发展已经不满足于，立足于国内发展还是将发展业务扩展到国外来进行。实际上，企业中国的企业已经在发展的过程中，不再满足于经济发展国内的市场，而是想要提高其国际地位还在国际中占据一定的位置。中国的企业的发展。实际上是在推动中国的经济发展，中国的经济发展，同时也反作用于中国企业，对企业的发展产生推动的作用。在激烈的市场竞争中，中国的企业开始实行多元化的管理政策来实现发展，世界上传统的单一10的经营策略，已经不再满足于时代发展的要求。本文在研究目前中国企业在进军国际市场中的工作开展情况上，主要针对波司登进行研究。实际上通过对波司登的发展研究可以发现，目前波司登企业在发展过程中存在的问题，同时也能看出目前波司登企业在多元化治理工作中获得的成绩，通过分析其不足来探究问题出现的原因，结合目前波司登的发展来制定相关的整改措施来推动企业发展真正走向国际化。实际上对波司登的研究能够在一定程度上提供同行业其他企业实践意义。中国的企业可以通过波司登的发展来吸取一点教训和吸取一定的经验，所以实际上对其进行研究能够推动中国企业的发展。

关键词：波司登；品牌；策略

目录

一、绪论 1

（一）背景分析 1

（二）研究目的和意义 1

二、波司登的品牌策略 2

（一）波司登品牌介绍 2

（二）波司登品牌走品牌化策略的动因及成就 2

（三）波司登品牌的构成 2

（四）品牌文化 3

（五）波司登品牌的多品牌策略 3

三、波司登品牌策略存在的问题 5

（一）企业竞争能力有待提高 5

（二）企业的资源不够集中 5

（三）波司登品牌策略容易造成管理秩序的混乱 5

（四）品牌策略的时机问题 6

四、完善波司登品牌策略的建议 7

（一）做好品牌创新 7

（二）做好品牌的市场延伸 7

（三）调整品牌结构 7

（四）调整品牌区域布局 7

参考文献 9