招商银行员工激励的现状及问题探讨

中文摘要

在快速变化的贸易环境下，银行间的贸易竞赛日益加剧。 招商银行作为众多商业银行的一个缩影，并作为一家现代化的金融服务型企业，在谋求长足发展的当下面临多方面的挑战，不得不为适应新局面而做出转变。 公司的发展离不开知识型职工，其中激励机制作为人力资源管理的关键，也不可避免的存在与当下环境不相适应的地方，这些问题和弊端桎梏了公司的发展。 本文以招商银行为研究对象，分析业绩与激励机制的完善是相辅相成的，但同时人员也受诱导因素影响， 为追逐业绩而引发违规操作，这又为企业的发展埋下隐患。 鉴于此，为提出实际可操作的激励机制优化为出发点，结合管理学相关理论，通过有差异化的薪酬绩效等激励机制的优化实施， 来留住人才、吸引人才，更大程度实现人员的自我价值，从而将员工个人发展与公司的发展相联系， 以期互相带动和促进。

关键词：招商银行股份制有限公司；激励要素；员工激励；优化设计

目录

一、 引  言 1

（一） 研究背景和意义 1

（二） 国内外研究概述 2

（三） 研究方法和研究目的 2

二、 激励的相关理论 3

（一） 激励的心理机制 3

（二） 激励理论概述 4

三、 招商银行员工激励的现状及问题的原因分析 6

（一） 招商银行人力资源情况概述 6

（二） 招商银行激励机制的现状 7

（三） 现行激励机制的存在问题及原因分析 8

四、 招商银行员工激励机制优化策略 8

（一） 完善员工评估体系，加大员工薪酬激励力度 8

（二） 丰富员工福利发放形式，激活员工工作状态 9

（三） 分批次按需求地进行员工培训，提升员工自主学习能力 9

（四） 重视员工职业发展规划，减少员工的后顾之忧 9

（五） 公平设置奖惩机制，科学运用“胡萝卜加大棒”形式 10

（六） 提高对员工关怀的重视，创建良好的工作氛围 10

五、 结论 10

六、 参考文献 11