海天考研教育集团员工招聘问题研究

中文摘要

二十一世纪是知识和人力资源发展的世纪。对企业来说，有效的招聘是人力资源管理的先决条件和基本要素。这意味着企业的发展要根据人力规划的数量和质量要求来吸引优秀人才，并且根据企业发展需要对人力资源进行分析。这是企业开展活动的先决条件和基础。引进优秀人才，特别是高级管理人员和专业技术人员，不仅满足了企业发展的需要，扩大了员工队伍，而且为企业引进了新的管理理念，带来了重要的技术革新，并振兴了企业的发展。

招聘工作是人力资源管理的一个重要组成部分。在社会和经济发展的同时，特别是随着我们现代管理制度的逐步发展和完善，公司对于员工的招聘将越来越科学和有效。招聘过程将更加标准和规范，招聘思想将不断进步，推陈出新。招聘方法将更加科学和合理，信息技术将得到充分利用，实现招聘工作的现代化。例如：远程面试、电子招聘系统等新型招聘方法和技术。企业管理人力资源招聘的最终目标是为企业创造竞争优势，使企业更加具有市场竞争力。员工招聘既是进行有效人力资源管理的一个先决条件，也是人力资源管理的一个关键因素。因此，建立一个有效的招聘管理制度，确保招聘的正确性，对于企业的经营和管理至关重要，具有关键性的现实意义。

关键词：招聘；人力资源；企业管理

目录

一、 招聘及相关理论 1

（一） 招聘概念 1

（二） 招聘原则 1

（三） 招聘程序 1

二、 海天考研教育集团企业概况 2

（一） 海天考研企业背景介绍 2

（二） 海天考研组织结构 2

（三） 领导管理理论 4

（四） 海天考研社会责任 4

三、 海天考研集团招聘现状 4

（一） 海天考研招聘程序 5

（二） 招聘对企业的影响 6

四、 海天考研招聘中存在的问题分析 8

（一） 管理理念落后 8

（二） 人才制度不完善，用人机制落后 8

（三） 人才队伍结构性矛盾十分突出，对培训重视不够 9

（四） 人才价值评价和分配激励机制不够健全 9

五、 海天考研员工招聘的完善对策 9

（一） 更新管理理念，人才发展核心战略 9

（二） 完善用人机制 9

（三） 优化人才结构，加大人才培养力度 10

（四） 建立合理的人才价值评价和分配激励机制 10

结束语 11

参考文献 12