中小企业人才流失现状对策与研究

中文摘要

   随着市场经济体制的建立和完善，企业之间的竞争更为激烈，而竞争的实质是人才的竞争。因此，拥有并且合理使用人才则成为中小企业发展的重要问题。然而，中小企业的人员流动过于频繁，人才流失严重，这在很大程度上影响着中小企业的稳定发展。因此，如何防止人才流失成为一个必须解决的问题。本文从相关概念界定入手，分析了中小企业人才流失现状及由此带来的负面影响，接着就企业因素，个人因素以及其他因素三个方面论述了中小企业人才流失的原因，最后根据中小企业人才流失的原因，提出对策。

关键词： 中小企业；人才流失；原因；对策

目录

绪论 1

一、人才流失概述 1

（一）人才流失的概念 1

（二）人才流失的分类 1

二、中小企业人才流失现状及原因分析——以A公司为例 1

（一）A公司的发展史及基本情况 1

（二）A公司人才流失现状调查 1

1.调查方案的确定与实施 1

2.问卷调查的基本信息统计 2

3.人力资源管理的满意度调查 3

（三）A公司人才流失原因分析 4

1.企业因素 4

2.个人因素 5

三、解决中小企业人才流失的对策 5

（一）树立以人为本的人本管理理念 5

1.A公司应为人的需要而存在，为人的需要而生产 6

2.A公司第一位的任务应是对人的科学管理 6

（二）建立留住人才的激励机制 6

1.发挥物质激励的作用 6

2.推行个性化福利方案 7

（三）提升员工的主人翁意识 7

1.信息分享策略 7

2.员工参与管理和授权策略 7

结论 8

参考文献 9