中文摘要
人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大模块，其中招聘与配置是开展人力资源管理活动的一个重要基础，它是企业获得高素质人才的主要途径。招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展，企业想要扩大业务的规模离不开人才的注入，在竞争日益激烈的市场背景下和人员流动日益频繁的环境下，企业之间的竞争很大程度上取决于人才之间的竞争。如何做好招聘工作从而吸引优秀的员工去应对员工流动带来的劳动力紧缺问题，成了企业刻不容缓需要处理的事情。企业在开展招聘工作时应当先做好招聘计划，掌握科学有效的招聘方法，不能盲目招聘,控制在一定的招聘成本内，招到符合标准并愿意与企业携手并进的员工，这需要企业予以重视。
本论文将以福建省富兰克林投资管理有限公司真实存在的招聘问题为例，引用人力资源管理中招聘的理论，深刻分析该公司在发展道路上存在的内在问题，探讨解决这些招聘问题的对策，提出合理化方案。
关键词：人力资源管理 招聘 竞争 对策
目录
一、 绪论 1
（一） 研究背景 1
1． 政策背景 1
2． 经济背景 1
（二） 国内外研究现状 1
（三） 研究的意义 2
二、 基本理论介绍 2
（一） 招聘的方式 2
1． 现场招聘 2
2． 网络招聘 2
3． 广告招聘 2
（二） 招聘的原则 2
1． 公开原则 2
2． 竞争原则 3
3． 平等原则 3
4． 级能原则 3
三、 企业简介 3
（一） 福建省富兰克林投资管理有限公司简介 3
（二） 福建省富兰克林投资管理有限公司的经营范围 3
（三） 福建省富兰克林投资管理有限公司的企业文化 3
（四） 福建省富兰克林投资管理有限公司组织结构 3
（五） 福建省富兰克林投资管理有限公司的员工构成 4
1． 员工结构 4
2． 员工来源 4
3． 员工年龄 4
4． 员工性别 5
四、 福建省富兰克林投资管理有限公司的招聘现状分析 5
（一） 招聘前期准备 5
（二） 招聘工作内容 5
（三） 招聘后的效果评估 5
五、 福建省富兰克林投资管理有限公司的招聘问题 6
（一） 缺乏长远的招聘规划 6
（二） 招聘渠道太单一 6
（三） 薪资待遇不合理 6
（四） 公司对求职者的选拔方式单一 6
（五） 招聘人才的缺失 7
（六） 招聘流程不规范 7
（七） 招聘效果评估不科学 7
六、 福建省富兰克林投资管理公司招聘问题的应对策略 7
（一） 制定长远的招聘规划 7
（二） 增加招聘渠道 8
（三） 合理制定薪资待遇 9
（四） 丰富人才选拔方式 9
（五） 募集招聘人才 9
（六） 规范招聘方式 10
（七） 完善招聘效果评估 10
七、 结论 11
参考文献 12
