浅谈中小型连锁超市的发展问题和对策

中文摘要

超市发展不到20年，但近年来，它们以不可阻挡的趋势迅速发展。派拉蒙，联盛，沃尔德，农业综合企业和步步高都充分利用了当地的优势，并借鉴了国外超市的成功经验逐步发展，但同时也有一些因素影响和限制了它们的发展。本文分析了发展规模小，成本高，利润低，物流管理水平低，市场定位相似，商品价格低以及缺乏某些开发人才的问题。硬件设施和管理落后而薄弱。服务，并提出了相应的对策，例如发展连锁超市集团，建立节俭的企业文化，加快超市行业物流管理的现代化，差异化的市场定位，扩大产品类别，实施高质量的低价策略等，建立自己的人才库，以提高管理和服务水平，增强超市竞争力。

关键词：某某超市 现状 对策

目录

绪论 1

一、某某超市的发展概况 2

二、某某超市存在的问题 6

1.超市规模偏小 6

2.盈利很低，成本却很高， 6

3.物流管理水平不高 7

4.市场定位雷同 7

5.商品品种少、价格偏高 8

6.人才匮乏 8

三、某某超市发展的对策 10

1.发展连锁超市集团 10

2.培养勤俭节约的企业文化 10

3.加快超市业的物流管理现代化发展 11

4.差别化的市场定位 12

5.扩大商品品种，实行优质低价策略 12

6.加强员工素质培养，建立自己的人才库 13

7.提高经营管理和服务水平 14

结论 15

参考文献 16