辽沈地区银行网点群落化经营模式问题研究

摘要

银行营业网点是银行服务客户和经营管理的前沿阵地，也是最昂贵的经营渠道和主要的成本中心。为压降成本、提高效益，2015年起我国多家银行应该开始采取多种举措，积极推进网点转型。为适应新形势发展战略规划的需要，中国工商银行沈阳分行铁西支行按照“系统规划、多点突破、纵深推进”的原则，以“智能化、轻型化、一体化”为渠道转型创新主线，对工商银行网点经营模式进行变革，加快形成优质客群有效覆盖、业态机构持续优化、服务功能日益丰富、资产组合更趋合理、与线上渠道深度融合共进的线下渠道体系，全面提升渠道竞争能力。本文通过对中国工商银行沈阳分行铁西支行营业网点现状、网点分布、网点群落化经营模式进行分析，深入探讨辽沈地区中国工商银行网点群落化经营模式优势及存在问题，问题包括智能化运营风险控制不到位、推广策略单一、群落化经营落后以及考核评价体系不健全，其次研究不良问题形成的原因，提出解决辽沈地区银行网点群落化经营模式现存问题的解决对策，措施包括提升智能化风险防控水平、完善推广策略、加速区域网点群落化经营以及完善考评机制。深入落实完善网点的经营模式，最大化的发挥网点的营销能力，加快推进中国工商银行的网点建设。

关键词：中国工商银行；网点群落化经营；风险防范；推广策略

目录

一、 辽沈地区银行网点群落化经营模式的现状 1

（一） 辽沈地区银行网点经营模式现状 1

（二） 辽沈地区银行网点群落化经营模式转型的现实必要 1

（三） 辽沈地区银行网点群落化经营模式的优势 1

（四） 中国工商银行沈阳分行铁西支行网点群落化现状 2

二、 辽沈地区银行网点群落化经营模式面临的问题 4

（一） 智能化运营风险控制不到位 4

（二） 推广策略单一 5

（三） 群落化经营落后 5

（四） 考核评价体系不健全 6

三、 对辽沈地区银行网点群落化经营模式的优化建议 6

（一） 提升智能化风险防控水平 6

（二） 完善推广策略 7

（三） 加速区域网点群落化经营 8

（四） 完善考评机制 9

四、 结论 9

参考文献 11