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文档题目: |
宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2) |
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上传会员: |
Qianduoduo1820 |
提交日期: |
2022-10-31 22:28:11 |
文档分类: |
工商管理 |
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宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2) (需要:45 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
9255
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目 录 摘 要 III Abstract IV 一 引言 1 (一)研究背景 1 (二)研究意义 1 (三)研究方法 1 (四)国内外研究现状 1 1.国外研究现状 1 2.国内研究现状 2 二 相关理论概述 3 (一)家族企业管理理论的发展 3 1.系统理论 3 2.契约理论 3 (二)家族企业的概念界定 3 (三)家族企业的特点 3 (四)家族企业形成的原因 4 (五)家族企业管理模式的特点 4 (六)家族企业管理模式的优势和劣势 4 1.家族企业管理模式的优势 4 2.家族企业管理模式的劣势 4 (七)我国家族企业管理模式的演变分析 4 1.创业初期的管理模式 4 2.发展阶段的管理模式 4 3.成熟阶段的管理模式 5 三 宁波方太有限公司管理模式分析 6 (一)方太集团简介 6 (二)方太管理模式存在的不足 6 1.权利分配不合理,所有权和经营权高度合一 6 2.员工本地化,任人唯亲现象严重 6 3.集团内部部门设置不科学,董事会结构单一 6 4.不够重视员工的培养 7 四 方太集团管理模式优化对策 8 (一)改进公司的产权结构 8 (二)坚持中西合璧的管理模式 8 1.建立仁义制度 8 2.职业经理人泛家族化,一视同仁 8 (三)明确职业管理层的权责分配 9 (四)完善员工的激励机制和约束机制,加强员工的培训学习 9 总 结 10 参考文献 11 致 谢 12 摘 要
随着我国市场经济的改革和发展,早期的管理模式已经不适合企业的发展,家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式,因为这样家族企业才能不被淘汰,才能够不断地发展。本文开始先分析家族企业相关理论,再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点,管理模式的演变历程,最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例,首先,在理论研究的基础上对其管理模式进行研究,发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式,分析造成其管理模式转变的原因,主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析,对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议。
关键词:家族企业;管理模式
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