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宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2)

宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2)
上传会员: Qianduoduo1820
提交日期: 2022-10-31 22:28:11
文档分类: 工商管理
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文档字数: 9255
目  录
摘  要 III
Abstract IV
一 引言 1
(一)研究背景 1
(二)研究意义 1
(三)研究方法 1
(四)国内外研究现状 1
1.国外研究现状 1
2.国内研究现状 2
二 相关理论概述 3
(一)家族企业管理理论的发展 3
1.系统理论 3
2.契约理论 3
(二)家族企业的概念界定 3
(三)家族企业的特点 3
(四)家族企业形成的原因 4
(五)家族企业管理模式的特点 4
(六)家族企业管理模式的优势和劣势 4
1.家族企业管理模式的优势 4
2.家族企业管理模式的劣势 4
(七)我国家族企业管理模式的演变分析 4
1.创业初期的管理模式 4
2.发展阶段的管理模式 4
3.成熟阶段的管理模式 5
三 宁波方太有限公司管理模式分析 6
(一)方太集团简介 6
(二)方太管理模式存在的不足 6
1.权利分配不合理,所有权和经营权高度合一 6
2.员工本地化,任人唯亲现象严重 6
3.集团内部部门设置不科学,董事会结构单一 6
4.不够重视员工的培养 7
四 方太集团管理模式优化对策 8
(一)改进公司的产权结构 8
(二)坚持中西合璧的管理模式 8
1.建立仁义制度 8
2.职业经理人泛家族化,一视同仁 8
(三)明确职业管理层的权责分配 9
(四)完善员工的激励机制和约束机制,加强员工的培训学习 9
总 结 10
参考文献 11
致 谢 12
摘  要

随着我国市场经济的改革和发展,早期的管理模式已经不适合企业的发展,家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式,因为这样家族企业才能不被淘汰,才能够不断地发展。本文开始先分析家族企业相关理论,再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点,管理模式的演变历程,最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例,首先,在理论研究的基础上对其管理模式进行研究,发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式,分析造成其管理模式转变的原因,主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析,对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议。

关键词:家族企业;管理模式


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