山东中凯风电组织管理现状以及变革方向

摘  要

中小企业是中国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。传统的“金字塔”中小企业组织结构存在分工过于精细、层次过多、决策效率低下等诸多弊端。随着现代企业组织管理模式的发展和广泛应用，市场竞争日益激烈和国际化。必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快的发展。本文以山东仲恺风电设备制造有限公司(以下简称仲恺风电)为研究对象，运用SWOT分析方法，分别探讨了中小企业发展的基本情况和中小企业组织形式的弊端，从而得出一系列需要中小企业进行组织变革才能实现发展的实际问题。文章最后得出结论，企业的组织变革是从组织形式、组织领导和团队建设三个方面进行的，形成了较为完整的理论分析框架和实践发展战略，更有利于中小企业更好更快的发展。

关键词：中小企业；组织结构；国民经济

目  录

1 引言 6

2 我国中小企业的发展现状 8

2.1 中小企业在数量上处于绝对优势 8

2.2 中小企业是经济成长的支持力量 8

2.3中小企业管理效率低下 8

2.4中小企业寿命普遍很短 8

3 用SWOT方法分析中小企业的优劣势 10

3.1 中小企业竞争优势 10

3.1.1 机构设置较少，易于沟通 10

3.1.2 规模较小，易于对市场做出迅速反应 10

3.1.3更加具有发展活力 10

3.2 中小企业竞争劣势 10

3.2.1人员流动性大 10

3.2.2中小企业企业家水平普遍偏低 11

3.3中小企业机会 11

3.3.1国家政策扶持力度逐渐加大 11

3.3.2金融机构对中小企业的放贷力度加大 11

3.3.3大学毕业生逐年增多 11

3.4中小企业存在的威胁 12

3.4.1受求职者关注的程度较低 12

3.4.2中小企业所处行业市场逐渐饱和 12

3.4.3投资环境恶化，大企业开始进入中小企业领地 12

3.5结论 13

4 目前中凯风电组织形式及其弊端 14

4.1 组织结构不合理 14

4.1.1 组织架构图与实际运作不相符 14

4.1.2 部门有名无实 14

4.1.3不懂得分权 14

4.1.4部门归属不合理 14

4.2 组织信息不畅通 14

4.2.1 当权者与下属缺乏有效的沟通 15

4.2.2部门内部缺乏有效沟通 15

4.2.3平行部门之间沟通、协调性差 15

4.3部门间缺乏相互监督管理 15

4.3.1流程制约失控 15

4.3.2公司缺乏责任追究机制 16

4.3.3财务部对仓库缺乏制约 16

4.4管理部门职能弱化 16

5 组织变革的必要性 17

5.1中凯风电组织变革的必要性 17

5.2中凯风电组织变革组织的内容 17

5.2.1设计合理的组织形式 17

5.2.2优秀的领导者 18

5.2.3团队建设 19

结  论 21

参考文献 23