房地产公司新员工入职培训问题及对策分析——以恒大集团为例

中文摘要

企业的竞争优势逐步削弱，而企业的竞争实质上是人才的竞争，如何保持人才领先的优势地位，而这一切就不开企业培训工作的支持。松下幸之助曾经说过，成功的企业家一定是要重视对公司员工的培训，这是一个企业能够稳定发展的坚实基础。只有通过对员工的培训才能够为企业输送更多的优质人才。一个企业进行员工培训主要的目的就是希望通过提高企业内部员工的能力使得企业能够在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力。企业在内部进行专业的员工训练和培养，有助于员工快速的掌握和吸收相关知识，进而利用这些科学技术和知识来为企业的发展助力。企业通过专业的员工培训一方面可以快速的针对基层职员进行能力的提升。

关键词：新员工；培训；房地产；基层职员

目录

一、 相关概念和理论 1

（一） 新员工入职培训的概念和内涵 1

（二） 房地产企业的界定 1

（三） 培训对于房地产企业的重要意义 1

二、 房地产公司新员工入职培训存在的问题--以恒大集团为例 2

（一） 恒大集团公司简介 2

（二） 恒大集团新员工入职培训存在的问题 3

三、 解决对策 5

（一） 进行员工培训需求分析，将个人与企业的职业规划相结合 5

（二） 培训机制系统化，改善培训方案设计 5

（三） 提高员工的认知培训，加大培训力度 6

（四） 采用多种培训方式，因人而异，因岗而异 7

（五） 培训与企业文化和团队精神的传递相结合 8

（六） 及时进行培训结果的反馈工作 9

四、 结论 10

参考文献 11