海尔企业发展战略创新策略研究

摘  要

本文通过简析海尔集团的基本情况、战略管理的发展历程，得知了为何海尔会提出新的发展战略，以及企业的发展状况和其取得的成果，同时，提出了现有的海尔企业所执行的发展战略在新的挑战下将会暴露出什么样的矛盾、面临什么样的问题。根据是海尔企业的实际情况，剖析了其发展战略的独到之处，将海尔企业的人力资源发展战略、财务金融发展战略以及研发营销发展战略的创新本质和创新内容进行了重点分析和研究。在时代的巨变之下，海尔作为中国传统企业，要想求生存、谋发展，必须对其发展战略进行创新与探索。经过全面且系统的分析了海尔企业发展战略的创新之处，其企业管理的新思路、新方法也逐一显现，剖析了海尔创造巨大商业价值背后的作为内驱力和流程的创新发展战略，传统大型企业的转型、打造全新的企业发展战略以及建立这种平台化、变革的组织完全可以以此为鉴，更能为我国打造出世界一流的发展战略理论贡献思路，更为我国企业超越工业4.0，打造出领先于世界的一流企业奠定坚实的基础。

关键词：海尔；企业；发展战略；创新；新媒体

目  录

一、 绪 论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1.理论意义 1

2.现实意义 1

（三）文献综述 1

二、 海尔企业发展现状及发展策略 3

（一）海尔集团的战略发展历程 3

（二）海尔集团的战略转型成果 4

（三）海尔企业的发展现状 4

三、 海尔企业的存在的问题及原因分析 5

（一）海尔企业的产生原因 5

（二）海尔企业发展策略主要问题及原因分析分析 6

1. 全体观念更新不到位阻碍战略全面实施 6

2. 企业做活过程中面临权力失控 7

3. 缺乏简明且系统的总结导致沟通运作成本高 7

（三）本章小结 7

四、 海尔企业发展战略的改进措施 8

（一）海尔企业发展战略创新特点 8

（二）海尔企业人力资源发展战略创新 8

（三）海尔企业研发营销用户圈发展战略创新 8

结 论 10

参 考 文 献 11