中小企业人才流失的原因及对策——以爱达公司为例

中文摘要

现在这个社会的发展，无论是在科技还是知识，目前现代化较为新型的工作都是非常依赖现有的自身的基础概念知识。目前这个社会发展得非常迅速，为了能够尽快地去适应这个瞬息万变的世界，那么在追求个人幸福感最大化的结论就是不断的去追求知识，探索未来的世界。所以来说，一些企业如果不能正确的给予员工一些良好的培训，那么终究会导致人员的流动，那么员工会放弃现有的工作，为了自己的未来而放弃。一个企业的发展是需要人才来维持，如果没有了人才的涌入，那么这个企业终究被淘汰。而激励是一种管理学相关的，管理心理学通常是把激励员工的这种行为看做是持续激发动机的一种心理上的过程，那么激发的程度越高，预想完成目标的努力程度也就越来越强烈，工作效率也就越来越高，相反来说，如果没有进行激发，那么就不可能会有那么的强烈的完成的欲望，就会导致失去完成目标的动机，工作效率也会非常的低。

关键词：人力资源；人才流失；对策；人才；

目录

前言 1

一、 激励员工的相关理论概述 1

（一） 主要研究的内容及意义 1

（二） 鼓舞员工的重要意义 1

（三） 激励的理论内容概述 2

（四） 激励员工的实践运用 2

二、 人才流失的现状分析 3

（一） 公司的简要概述 3

（二） 对人才流失进行的定义 3

（三） 不同性质的企业人才流失现状 4

（四） 不同行业企业人才流失的现状 4

（五） 不同区域人才流失的现状 4

三、 爱达公司人才流失的现状问题分析 5

（一） 爱达人才流失的概述 5

（二） 人才流失对企业的影响 5

（三） 爱达人才流失的原因 6

四、 解决人才流失的措施 8

（一） 宏观政策自我保护 8

（二） 爱达公司解决人才流失的方法 8

总结 9

参考文献 10