企业管理中的激励——以万达为例

中文摘要

当代企业提倡全面、科学管理，采用最新的管理理念和方法，从而保证企业各项工作的有效开展。人力资源是企业管理中非常重要的战略性资源，对企业的发展起着不可忽视的作用，因此，激励机制能够准确运行，员工的积极性得到充分的发挥，工作能够得到积极的发展，最终实现企业发展的经营目标。然而，现代企业管理在激励机制中的应用尚不充分，在应用激励机制的过程中仍然存在着很多问题，有待于进一步研究与优化。基于此，本文以万达为例对企业管理中激励的相关问题进行探讨，首先介绍了激励的含义、种类以及作用等相关理论概述，其次对万达企业激励管理机制的现状进行分析，并指出其存在的主要问题，最后结合实际情况提出针对性的完善建议，希望能够有助于企业激励机制的完善，促进万企业管理效率的进一步提升。

关键词：万达集团；激励机制；企业管理

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

二、 相关理论概述 1

（一） 激励的含义 1

（二） 激励的种类 1

1． 目标激励 1

2． 奖罚激励 2

3． 评估激励 2

4． 竞争动机与评价竞争 2

5． 尊重和关心下属 2

（三） 激励的作用 2

1． 激励机制的促进作用 2

2． 激励机制的弱化效应 2

（四） 激励在企业管理中的应用价值 2

1． 激励机制能够帮助企业实现经营目标 3

2． 激励机制在企业中的应用和实践 3

三、 万达集团激励机制分析 4

（一） 万达集团简介 4

（二） 万达集团激励机制现状 4

1． 激励机制 4

2． 万达管理中激励存在的问题 5

3． 完善万达激励机制的建议 6

四、 注重有效激励机制，提高企业管理水平 7

（一） 物质激励和精神激励相结合 7

（二） 建立科学的考核评价体系 8

（三） 加强企业文化建设，以远大的目标激励职工 8

（四） 注重经营管理变化，随时改变激励方式 8

总结 9

参考文献 10