H集团绩效考核体系的优化探讨

摘 要

绩效管理的建立，是用来适应组织控制和激励的要求。建立一套战略业绩评价体系，实施有效的绩效考评与绩效管理，不仅是组织分配与奖励的依据，更是发展组织战略，塑造组织的核心能力，提高组织竞争力的最重要手段之一。在现代日益发展的社会，绩效管理在一个公司和企业当中的作用也越来越重要，企业衡量一个员工是否工作合格，是否有将工作落实到实处，都是通过公司的绩效考核体系来衡量的。

本文以H集团公司为例，根据绩效考核的基本原理，借助案例、问卷调查、网上资料查询，和关键绩效指标、平衡记分卡等方法，并通过调查和员工访谈分析H纸业的企业文化、管理现状，角色的分工等理论与实际相结合分析企业绩效管理现状以及在绩效管理方面的不足。

关键字：绩效管理;绩效考评;平衡记分卡;H集团

目  录

一、 引  言 1

（一） 研究背景与意义 1

（二） 国内外绩效体系的相关理论综述 1

（三）研究方法和目的 2

二、 绩效考核的理论基础概述 3

（一）绩效考核的内涵 3

（二）绩效考核的内容概括 3

（三） 绩效考核的方法概括 4

三、 H集团绩效考核体系的现状 5

（一） H集团的简介 5

（二）H集团绩效考核体系现状分析 5

（三） H集团绩效考核体系存在的问题分析 7

（四）H集团绩效考核体系存在问题的原因分析 8

四、 关于H集团绩效考核体系的优化设计方案 9

（一） 关于H集团绩效考核体系优化设计的目标和原则 9

（二） 关于H集团绩效考核体系优化设计的思路 9

（三） 关于H集团绩效考核体系优化设计的内容 10

（四） 关于绩效考核结果的运用 10

五、 关于H集团绩效考核方案的实施 11

（一）关于方案实施中的关键环节 11

（二）企业建立相应的保障系统 12

六、 结  论 13

参考文献 14