金龙实业公司文化建设中的问题与对策研究

中文摘要

近年来，深圳经济的发展和市场竞争的加剧，加剧了社区行动由于其单一管理模式的薄弱而造成的“土地、人才和资源”问题。本文以金龙工业公司为研究对象，首先阐述了研究的背景，包括研究的目的和意义，以阐明研究的思路。其次，我们提出了一些关于传统企业文化建设的理论，以及国内外的相关文献。其次，分析了金龙工业企业文化建设的现状。它主要描述了金龙公司文化建设的起源、人员结构、发展和现状。其次是金龙工业社会文化建设的问题和分析。部分问卷和部分员工访谈被提取出来，数据被提取出来，问题被分析出来，存在的问题被深入分析出来。最后，结合金龙产业的一些文化案例，提出了解决方案和建议，并对金龙物业管理有限公司当前的问题提出了具体的解决方案。

关键词：金龙实业公司；企业文化建设；调查

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究的意义 1

（三）研究的内容与方法 1

二、相关理论概述 3

（一）金龙实业公司文化的概述 3

（二）金龙实业公司文化的定义 3

（三）金龙实业公司文化的结构 3

（四）金龙实业公司文化建设与企业发展 3

1.金龙实业公司文化建设与核心竞争力 3

2.金龙实业公司文化的凝聚力与向心力 4

3.企业员工满足感实现 4

三、金龙实业公司现状分析 5

（一）金龙实业公司的概况 5

（二）金龙实业公司文化问卷调查统计 5

（三）金龙实业公司文化建设现状 6

四、金龙实业公司文化建设存在的问题分析 7

（一）精神文化建设方面 7

1.员工对企业的认同感较弱 7

2.不熟悉企业的核心精神 7

3.金龙实业公司文化传输力度不大 7

（二）制度文化建设 7

1.绩效评核制度不够完善 7

2.部门之间欠缺顺畅沟通交流 8

（三）物质文化建设 8

1.公司薪酬水平落后市场 8

2.企业领导对员工关怀度不高 8

五、金龙实业公司文化建设的对策建议 9

（一）物质层面改善方案 9

1.提升服务品质，增强市场竞争力 9

2.改善员工工作环境，增强员工归属感 9

（二）精神层面改善方案 9

1.构造完善的培训体系，扩大员工的知识面 9

2.打造标杆效应，树立员工模范 10

3.加强团队文化建设，提升团队凝聚力 10

（三）制度层面改善方案 10

1.重塑薪酬体系，广纳人才 10

2.重构绩效体系，规范员工日常工作行为 10

3.优化岗位设置，明晰各岗位权责 11

六、结  论 12

参考文献 13