M企业团队管理存在的问题及对策研究

摘要

21世纪，随着经济全球化的发展，企业的生存和发展环境也面临着翻天覆地的变化。这些变化检验了企业的生存能力和团队协作能力。他们还表明，个人英雄时代已经结束，进入了共产主义双赢时代。这个时代需要的不是一个英雄，而是一个由普通人组成的强大团队。为了在全球竞争中立于不败之地，如何提高企业团队的适应性、适应性和创新能力，增强企业的核心竞争力，已成为企业突破的重要法宝之一。从某种意义上说，团队建设和团队管理直接关系到企业的生存和发展。本文通过文献研究和资料收集的方法，结合M公司的团队管理现状以及存在的问题，探讨公司团队管理的意义，和提高企业团队管理的策略，旨在探究如何打造一个高标准、高要求、高绩效的团队，以提升企业的核心。为培养企业所需各类人才，打造优质企业文化，提升企业凝聚力，提供经验借鉴。

关键词：团队管理；现状分析；问题研究；建议对策

目录

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）国内研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 2

（三）主要研究内容及方法 2

二、企业团队管理的相关概述 3

（一）团队的含义 3

（二）团队的特征 3

1.共同的发展目标 3

2.成员个体相互依赖、能力互补 3

3.过程协调至关重要 3

4.成员个体共同承担责任 4

（三）团队的构成要素 4

（四）团队管理的功能 4

1.増强组织灵活性 4

2.强化激励机制 5

3.提高劳动生产率 5

4.提高员工素质与技能 5

三、M公司团队管理的现状及存在的问题 5

（一）M企业简介 5

1.人员情况 5

2.组织结构 6

（二）M公司团队管理的现状 6

（三）公司团队管理存在的问题 7

1.团队管理的目标没有达到统一 7

2.团队成员沟通不畅 7

3.公司规章制度执行不到位 7

4.团队激励机制不健全 8

四、提高M企业团队管理的对策 8

（一）统一团队的理念和目标 8

（二）建立良好的沟通机制 8

（三）完善公司制度的建立 9

（四）建立健全的激励机制 9

结论 9

参考文献 11