中小企业如何吸引和留住人才——以华能公司为例

中文摘要

自从改革开放以来，我国的市场经济得到了飞速发展，中小企业作为我国市场经济中的重要组成部分，其未来的发展情况与我国的市场经济情况是息息相关的。所以对中小企业如何吸引和留住人才的问题研究是非常有必要的。本文从研究背景及研究意义入手，对我国中小型企业现状进行描述，并对我国中小型企业人员流动现状进行研究。并以华能公司为例，对华能公司人员流动现状进行分析，提出华能公司人才吸引策略，并对华能公司留住人才的具体措施进行阐述。

关键词：中小企业；人力资源；人才流失

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 我国中小型企业人员流动现状 1

（一） 我国中小型企业人员流动现状 1

（二） 我国民营中小企业的人才流失原因分析 2

（三） 针对中小企业人才流失的对策 2

1． 企业领导人必须全面实行“以人为本”的管理理念 2

2． 避免新员工离职 2

三、 华能公司人员流动现状 3

（一） 公司简介 3

（二） 公司人员流动状况 4

四、 华能公司人才管理方面存在的问题及人才吸引策略 4

（一） 华能公司人才管理方面存在的问题 4

1． 人力资源管理部门职能受限 4

2． 华能公司用人模式“任人唯亲” 4

3． 华能公司约束机制“内外有别” 5

（二） 华能公司人才吸引策略 5

1． 树立正确的人才观念 5

2． 建立有效的招聘体系 5

3． 建立完善的培训体系 6

五、 华能公司留住人才的具体措施 6

（一） 建立完善的留才体系 6

（二） 用人而又不受制于人 7

（三） 人才流失反应措施 7

六、 结语 9

参考文献 10