A集团企业文化建设策略研究

摘要

基于对A公司企业文化建设状况的大量研究和分析，诱发混合文化，政治文化，准军事组织文化等，并结合突出的稳定的跨文化，建立规范的组织，体系和理念，促进文化建设，热爱生活，塑造企业形象，履行社会责任的具体建设内容。找出甲公司企业文化建设的弱点及其深层次原因。在此基础上，结合先进的企业文化比较的启示，探索了A公司企业文化建设的下一个方向。坚持折衷原则，利益原则，以人为本，创新原则，从四个层面提出了企业文化建设促进战略，结合实际提出了加强领导学习和指导，加强宣传的建议。企业文化和优秀的地方文化融合，完善激励机制和考核机制，加强人才转化为具体措施。

关键词： 企业文化；企业文化建设；促进策略研究

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）国内外研究现状 1

1．国外研究现状 1

2．国内研究现状 2

二、相关概念 3

（一）文化 3

（二）企业文化 3

（三）企业文化建设 3

三、A公司企业文化建设现状 4

（一）A公司企业文化建设基本情况 4

（二）A公司企业文化主要建设内容 5

1．A公司企业文化基本特征 5

2．A公司企业文化建设主要举措 5

四、A集团企业文化建设存在的问题 7

（一）企业文化理论体系缺乏长远规划 7

（二）企业文化建设中对创新意识和团队意识落实不足 7

（三）缺乏制度和组织保障，未建立有效激励机制 7

（四）企业没有为员工提供明确的个人成长规划 7

（五）企业文化建设传播载体单一守旧，先进典型的作用未发挥 8

五、A集团公司促进企业文化建设的保障措施 9

（一）加强领导者的学习和引领 9

（二）加强对企业文化的宣导 9

（三）与本地优秀文化融合 9

（四）完善激励与考核机制 9

（五）加强对人才的投入 10

结论 11

参考文献 12