管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘 要

作为公司战略规划和决策的管理者，公司管理者必须作出正确的决定，并有效地执行这些决定，特别是在分析对公司增长过程中出现的问题的反应方面，本文件简要介绍了针对当前的一些征聘和培训现象而对公司管理人员进行甄选和培训的程序，重点是分析在挑选和培训公司管理人员过程中遇到的问题。公司和对这些问题的有效反应：对挑选管理人员过程中遇到的问题进行分类和作出反应，为公司选择最合适的管理人员提供了建设性的基础。此外，还从企业发展的角度分析了当前的企业培训问题。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析

目录

摘 要 2

一、 引 言 4

二、 企业管理人员的选拔 6

（一） 管理人员的选拔方式 6

1. 内部选拔 6

2. 外部招聘 6

（二） 管理人员的选拔标准 6

三、 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析 7

（一）选拔中存在的问题 7

1. 求全能型人才，脱离实际 7

2. 用人规定太死，缺乏灵活性 7

3. 公平公正原则 7

4. 因人设岗 8

（二）选拔中存在问题的对策分析 8

1.不求全能型人才，量体裁衣 8

2.不要一味地墨守陈规，因循守旧 9

3.贯彻公平公正原则 9

4.规避因人设岗 9

四、 企业管理人员的培训 11

（一）培训的目的 11

（二）培训的形式 11

五、 企业管理人员培训存在的问题及对策分析 12

（一）培训中存在的主要问题 12

1.领导不重视 12

2.培训体系不够完善  12

3.缺乏健全的培训评估体系 12

（二） 培训中存在主要问题的对策分析 12

1. 把培训当成一件大事做 12

2.完善培训体系和机制 13

3. 完善培训评估体系 13

六、总 结 14

参考文献 15