中小企业员工流失问题对策研究 (2)

中小企业员工流失问题对策研究 

摘　要

我国很多企业，尤其是中小民营企业，在企业发展之初，并没有对企业的人才发展战略制定长远的目标和规划，因此，也没有有意识的进行人才的储备和培养，这就导致了企业在发展中期，面临人才短缺的问题，严重制约了企业的发展。本文是经过现场实地调研和结合相关的工商管理理论知识分析了我国目前中小企业人才流失的主要原因，并且提出对中小企业员工流失提出相应的解决对策，为中小企业治理人才流失问题提供了理论依据。

关键词：中小企业；人才流失；对策

目  录

引言 1

一、中小企业人才流失概述 1

（一）人才流失的概念 1

（二）人才流失的分类 1

二、A公司人才流失现状及原因分析 2

（一）A公司发展情况 2

（二）A公司人才流失现状调查 2

（三）A公司人才流失的问题 3

1.没有完整的招聘和选拔系统 3

2.缺少完整的培训系统 4

3.薪酬福利待遇不具有竞争力 5

4.缺乏有效的激励机制 5

三、解决A公司人才流失问题的对策 5

（一）建立更加完善合理的薪酬制度 5

1.根据员工需求完善激励制度 5

2.增强薪酬中的激励性因素 6

3.应该重视团队的激励 6

（二）推行个性化福利方案 6

1.物质福利的发放要有技巧 6

2.福利制度要体现人性关怀 7

（三）建立职业生涯规划体系 7

（四）树立以人为本的企业文化和管理理念 7

1.管理要服务于人 7

2.管理要科学 8

3.企业文化要得到全体员工的认同 8

四、结语 8

参考文献 9