中文摘要
许多公司的发展状况深刻地认识到，公司的快速成长并不一定是一件好事，因此实现长期可持续发展的方法至关重要。但是，人们对“可以实现可持续发展的公司”没有全面的了解。在本文中，我将根据中国的实际情况对此问题进行简短的讨论。本文首先概述了研究在公司可持续发展中的意义和意义，总结了公司发展中的一些经验和教训，并在此基础上为如何发展公司可持续发展提出了一个简单的理论框架。该框架包括四个关键要素：公司诚信，领导者高管储备，员工行为标准和节能量。
关键词：企业；可持续发展；企业诚信；员工行为规范
目录
一、绪论………………………………………………………………………………1
（一）研究背景…………………………………………………………………1
（二）研究意义…………………………………………………………………1
二、企业可持续发展相关理论概述…………………………………………………1
（一）可持续发展概念…………………………………………………………2
（二）企业可持续发展理论分析………………………………………………2
三、我国企业可持续发展存在问题分析……………………………………………3
（一）对员工重视程度不够……………………………………………………3
（二）企业资源浪费现象严重…………………………………………………4
（三）力资源短缺………………………………………………………………4
（四）融资难……………………………………………………………………5
四、我国企业可持续发展对策建议…………………………………………………5
（一）树立良好形象，规范员工行为…………………………………………5
（二）企业的严重浪费资源和先污染后治理的发展道路……………………6
（三）解决人力资源管理问题…………………………………………………6
（四）解决融资难题……………………………………………………………7
五、案例分析-以富士康企业为例…………………………………………………7
（一）富士康十连跳事件案例背景……………………………………………7
（二）案例分析…………………………………………………………………8
结论……………………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………9
