知识员工的开发与管理

摘　要

随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争环境进一步的恶化，想要在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势，企业需要加强对于核心资源的培养。知识型员工属于企业发展中的重要人力资源，直接影响的企业内部管理水平，同时对于企业的经营和发展多方面的情况都产生了重大影响。因此，目前激烈的市场竞争环境下，人才的竞争成为了很多企业抢夺的重要资源。企业为了能够抢夺人才不惜花费巨额资金。为了能够更好的提升企业的人力资源整体水平，很多的企业为了能够更好的发展，开始加强对于知识员工的开发与管理，想要通过开发知识员工能够为企业提供更加雄厚的人力资源，为企业长期稳定的发展创造良好的环境。本文就针对知识员工的开发与管理进行全面的研究和分析。针对目前我国知识员工开发和管理的基本情况进行介绍，然后针对具体问题进行全面分析，希望能够帮助更多企业全面的提升知识员工的开发与管理水平，为企业更好的提升市场竞争能力提供借鉴。

关键词：知识员工；开发；管理；学习氛围

目录

摘　要 3

1 绪论 4

2 知识员工的相关概念 5

2.1 知识员工 5

2.2 知识员工对于企业的意义 5

3 知识员工的开发与管理现状-以联想集团为例 5

3.1 联想集团简介 5

3.2 联想集团知识员工开发与管理现状 6

3.2.1 联想集团的培训 6

3.2.2联想员工的个人学习 7

3.2.3联想集团的组织学习 7

4 知识员工的开发与管理过程中存在的问题 7

4.1 培训模式单一 7

4.2 缺乏自我学习的学习氛围 8

4.3 不注重知识员工的个人发展 8

5 如何进一步提升知识员工的开发与管理水平 8

5.1 建立健全的培训模式 8

5.2 培养自我学习的企业文化 9

5.3 关注员工个人发展 9

6 总结 9

致    谢 11

参考文献 12

附    录 13

攻读学位期间取得的研究成果 14

网络学院毕业论文独创性声明 15

1. 交回学校授予的毕业证书； 15

2. 学校可以在相关媒体上对作者本人的行为进行通报； 15

3. 本人按照学校规定的方式，对因不当取得证书给学校造成的名誉损害，进行公开道歉； 15

4. 本人负责因论文成果不实产生的法律纠纷。 15

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