深圳地铁国有企业改革与发展

目录

   

摘  要 3

一、引  言 4

（一）研究背景 4

（二）研究意义 4

1、地铁项目规划和评价的重要依据 4

2、房地产投资企业进行项目投资的重要参考 5

（三）深圳市地铁集团有限公司简介 5

二、 深圳地铁国有企业存在的问题与管理弊端 6

（一）国有企业选取管理人才有论资历，讲辈分的管理弊端 6

（二）国有企业改革管理上没有一个时间表 6

（三）国有资产监督监管不力 6

（四）国有企业决策程序不够科学 7

三、深圳地铁国有企业改革的现实困境及原因分析 8

（一）国企不分造成国有企业效率低下，效益不高 8

（二）政府投资融资决策与深圳地铁国有企业自主经营缺乏有效监督制约 8

（三）政企不分造成债务负担沉重 9

四、 深化深圳地铁国有企业改革的对策 10

（一）加大国企人才管理方案的创新力和改革力 10

（二）增强企业盈利能力，多方面改革集团经营管理 10

（三）地铁集团全面深化权力运行与监督机制改革，努力建设廉洁地铁高效地铁 11

（四）地铁集团加强和完善监督机制建设，建立科学的决策体系 12

（五）进一步推进政企分离，建立现代企业制度 13

 结束语 14

参考文献 15

摘  要  

在我国，经济多样化混合所有的国有企业的体制改革与发展新形势下，我们要开展的重要活动之一，尤其是深圳改革试验台上与长远的改革和发展党的绝对领导，必须执行实质性的方向是正确的，虽然自己的做法，保持脚踏实地。为了完成改革工作，地铁集团从自身的改革开始，结合顶层设计集团的战略部署和摸石过河的方式，全面推进改革。我们自己的改革力量已经形成了广泛的共识。它也是首个在全国范围内推出“轨道+物业”发展模式的城市，为深圳地铁的可持续发展提供了强有力的支持。国有企业改革，这里是深圳地铁目前现状与问题，根据出现的一些问题，提出了改革创新人才管理方案和多元经营、监督机制、深化管理，现代企业制度中科学决策制度改革的实施集团的改革动力和竞争力进一步增强。

关键词：国有企业 存在的问题 管理弊端 对策