论企业可持续发展中的员工培训政策

摘 要

当前我国经济不断发展，企业迎来了经济全球化的利益，但是也接受了全球化的挑战，在这种经济全球化的大环境下，不确定性才是目前可以确定的唯一因素，而在这种巨大的不确定性的大背景下，企业如何保持企业的竞争优势呢，又该如何在这大发展时期站稳脚跟，这不仅仅取决于外部环境，也取决于自身的发展。一个成功的团队，能在顺境中发展起来，也能在逆境中逆流而上，而这种团队往往离不开人才的培养，人才是企业发展的第一要素，如何发挥员工的潜能，加强员工之间的协调配合，发挥每个人的特点与才能，建立内部良好的体制以及运作方法，培养员工的观念，这是非常重要又艰难的话题。本文针对企业在可持续发展中如何培养员工入手，分析企业存在的人才培养问题，并且提出解决办法以供借鉴，对于员工培养有着深刻意义。

关键词:员工培训;培训需求;培训管理

目 录

摘 要 2

引 言 4

一、现代企业员工培训的理论研究 5

（一）培训的涵义及与教育、开发的区别 5

1.培训的内涵 5

2.培训与教育、开发的区别 5

（二）培训的作用与目的 6

1.企业培训的作用 6

2.企业培训的目的 6

二、国内外企业员工培训理论的发展现状及趋势 7

（一）传统理论时期 7

（二）行为科学管理时期 7

（三）系统管理理论时期 7

三、现代企业如何提升培训效果 8

（一）进行有效的培训需求分析 8

1.组织层面的培训需求分析 8

2.工作层面的培训需求分析 9

3.人员层面的培训需求分析 9

（二）加强培训的沟通工作 9

（四）重视培训效果评估 10

1.反应层面的评估 10

2.学习层面的评估 10

3.行为层面的评估 10

4.结果层面的评估 11

5.培训的基准化测量 11

（五）培育有利于培训成果转化的工作环境 11

结  论 12

参考文献 13