民营企业员工绩效考评研究

摘要

随着世界经济的不断发展，对21世纪所有企业来说，最宝贵的资源是人力资源管理。为H公司案例分析其问题的评价方法和360度反馈系统的主要目的是一个管理系统,比较自卑的不同系统之间不同的优越感或科学方法时对这些国家的局势对接管公司的驻地协调员评估体系和评价概念的实施与企业等。为了帮助研究人员和实践者。

关键词：人力资源管理；绩效考评；绩效管理；360度反馈体系；目标管理体系

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意义 1

（三）研究现状 1

（四）本文研究内容 1

二、H公司绩效管理现状 3

（一）H公司人力资源状况分析 3

（二）H公司绩效管理现状 3

三、H公司绩效管理的主要问题 4

（一）考核指标不够健全、完善 4

（二）评估标准模糊 4

（三）考评目的导向不明确 4

（四）员工的绩效考评理念落后 4

（五）未建立科学的反馈体系 5

四、H公司绩效管理改进的策略 6

（一）H公司绩效管理改进的目标 6

（二）H公司绩效管理改进的原则 6

1.操作简便的原则 6

2.客观的原则 6

3.开放性和稳定性原则 6

4.公平性与客观性原则 6

（三）设计科学合理的绩效指标和标准 7

（四）选择合适的绩效考核方法 7

1.360度反馈体系 7

2.目标管理体系 7

3.强制分布法 7

4.临界入射法 8

5.绩效考评方法的比较 8

五、为考评人员提供相关培训 9

六、建立和完善绩效考评反馈机制 11

七、结论 12

参 考 文 献 13