浅析中国电子科技集团公司的竞争战略

 摘要

2002年，中国电子科技集团公司在国内正式成立,公司主要产品为连接器，业务涉及研发、生产、销售多个环节。集团公司电子产品覆盖面非常的广泛，工业、电子通信、计算机/半导体、交通运输、仪器仪表、大众医疗、航空航天、国防、汽车等领域都是主要业务方面。本文研究对象选取中国电子科技集团公司,分析和讨论了集团的外部发展环境、内部各种资源的配置以及公司的发展潜力，紧接着研究了公司未来发展的战略以及实现的方式和途径，最后在比较了各种不同战略的优缺点之后选择了最适合公司发展的差异化竞争战略。结合差异化的竞争战略，分析了在此战略影响下公司产品、服务以及品牌的发展状况。所谓差异化的竞争战略，就是保证机制的灵活变通、人才等资源的合理配置以及公司的发展的稳定和财产的安全。通过本文的研究我们认为，差异化竞争战略是现阶段最能促进中国电子科技集团发展的战略模式，通过差异化的竞争战略，公司可以很好的平衡研发、服务、营销等各方面资源的调度，以最低的成本实现最大化的收益，同时对发展过程中出现的问题及时的加以改正，是公司整体发展的大方向不发生偏移，始终保持较快的发展速度。通过研究中国电子科技集团公司的竞争战略,对相同类型的电子元器件行业战略管理提供一个参考模型,特别对生产小品种产品的中小企业战略发展具有很好的借鉴意义和参考价值。

关键词：连接器；差异化竞争战略；小品种产品

目录

绪论 1

（一）研究背景与意义 1

（二）研究内容 1

一、相关理论与工具综述 3

（一）战略管理的相关理论 3

（二）竞争战略理论 3

（三）单元式生产理论 3

二、中国电子科技集团公司外部环境分析 3

（一）行业竞争环境分析 4

（二）主要竞争对手分析 4

三、中国电子科技集团公司内部资源与能力 4

（一）公司内部资源分析 4

（二）公司内部能力分析 4

（三）公司核心竞争力分析 5

四、中国电子科技集团公司的竞争战略 5

（一）中国电子科技集团公司总体战略 5

五、中国电子科技集团公司竞争战略实施 6

（一）竞争战略实施措施 6

（二）竞争战略实施保障 7

 结论与展望 9

（一）结论 9

（二）展望 9

参考文献 10