摘要
中小企业的管理者来说在经营的时候面临的压力非常大，就因为受到外部竞争和不确定性的经营环境，中小企业根据企业自身现状采取相对应的绩效管理措施，在中小企业中管理者会比普通员工事情多，所以采取的绩效管理措施很难达到预期设定的效果。想让企业各部门以及每位员工能真正的行动企业，跟管理者一起感受企业经营和自身工作的关系，用自己的实际行动积极投入到工作中，促进企业不断的发展，那么企业该用何种方式来处理好这些管理者的压力呢？
本文先通过对中小企业绩效管理的分析，先分析了什么叫中小企业的绩效管理的，以及绩效管理有哪些原则，并通过对杭州联衡教育科技有限公司的实例分析，对该公司绩效管理面临的问题进行实际分析，根据考核体系的合理性和科学性，提出了杭州联衡教育科技有限公司应采取的绩效管理措施。
关键词：中小企业；员工；绩效管理
目录
前言...................................................................1
1.中小企业绩效管理概述.................................................1
1.1绩效的定义及特点..................................................1
1.2绩效管理的定义及特点..............................................1
1.3绩效管理的原则....................................................2
2.杭州联衡教育科技有限公司现状及面临的问题.............................4
2.1现状..............................................................4
2.2存在的问题........................................................4
3.杭州联衡教育科技有限公司应采取的绩效管理措施.........................8
3.1抓准关键指标，分阶段进行考核.......................................8
3.2量化考核标准，制定考核细则........................................8
3.3绩效考核指标的客观化科学化以及合理化..............................8
3.4确立科学合理的绩效管理理念........................................9
3.5完善绩效管理体系并与企业战略相对应................................9
3.6建立科学有效的绩效沟通和反馈......................................9
3.7创新员工培训的结构方式...........................................10
结论..................................................................12
致谢..................................................................13
参考文献..............................................................14
