鼎胜铝业一线员工激励存在的问题与对策研究

摘要

近年来随着企业规模的扩大和转型发展，企业中引进高层次、年轻化人才越来越多，新进人员为企业近年来快速转型发展起到了不可替代的作用。但是，随着公司快速发展，新进人员的增多，公司传统的员工激励机制相对现代企业人力资源管理显得有些滞后。鼎胜铝业目前正处于快速扩张时期，完善企业员工激励机制是企业面临的困难之一，为了保证公司健康良好地发展，对公司员工激励

问题的研究迫在眉睫。如何让公司摆脱传统的国有企业激励观念，建立起适合新时期企业员工的激励机制，是目前国有企业需要研究的课题之一。

本文采用理论结合实际的分析方法，对鼎胜铝业员工激励创新问题进行探讨。第一部分，对本文的选题背景、选题意义、研究目的和国内外有关文献资料进行了系统的介绍;第二部分，对激励和激励机制相关理论要点进行概述，为全文做好理论基础;第三部分，从政府转企业、留学归国和80后等三类员工入手，对鼎胜铝业员工激励现状进行分析;第四部分，总结出当前鼎胜铝业员工激励存在的问题，并指出了完善公司员工激励问题的目的;第五部分，在理论、现状分析的基础上，针对鼎胜铝业员工激励存在的问题，给出了相应的对策建议。本论文研究将丰富新时期我国国有企业人力资源管理理论研究，对鼎胜铝业人力资源管理工作起到一个参考指导作用。

关键词：一线员工 鼎胜铝业 员工激励

目录

绪论 1

一、 员工激励的相关理论 1

（一） 激励的概念 1

1． 激励的内涵 1

2． 激励的类型 1

3． 激励的作用 2

（二） 激励的相关理论 2

1． 内容型激励理论 2

2． 过程型激励理论 2

二、 公司的一线员工激励的现状 3

（一） 公司的基本情况 3

1． 公司简介 3

2． 公司的人力资源现状 3

（二） 公司的一线员工激励的现状调查 4

1． 物质激励 4

2． 精神激励 5

三、 一线员工激励存在的问题及分析 5

（一） 忽视激励群体的层次性与差异性 5

（二） 激励结构与方式缺乏多样性 6

（三） 激励措施缺乏公平且人情化和关系化 6

（四） 缺乏与激励措施相关的沟通 6

（五） 激励与员工培训脱节 7

（六） 激励与企业文化建设不匹配 7

四、 改善一线员工激励现状的对策 7

（一） 根据个体差异实行差别激励 7

（二） 物质激励与精神激励相结合 7

（三） 落实跟踪激励效果 8

（四） 根据员工需求加强沟通激励 8

（五） 发挥培训的激励作用 8

（六） 加强企业文化建设的激励作用 8

结论 10

参考文献 11