关于保利房地产(集团)股份有限公司战略的探讨

摘要

鉴于房地产企业之间的竞争日益激烈，房地产调控政策的出台，房地产业的发展面临着更加复杂的局面。一个更有效的战略管理计划已经成为新一轮竞争的开始。，保利房地产有限公司（以下简称保利地产）作为一家大型国有控股公司，自1992年成立以来就意识到了不同的发展可能性，实现了公司的快速扩张。在新形势下，保利地产必须充分重视战略管理对公司发展的重要性，形成新一轮战略管理工作计划。只有切实提高抵御战略和市场风险、开拓新的发展机遇的能力，不断提高其竞争力和吸引力，才能在竞争中找到发展方向，以促进公司本身的整体发展。

关键词：保利地产；战略管理；发展策略

目 录

前言 1

一、保利地产公司环境分析 1

（一）公司发展简史 1

（二）公司内部坏境分析 2

（三）公司外部环境分析 2

二、保利地产公司发展战略选择 4

（一）SO 战略（发展型战略） 4

（二）WO 战略（扭转型战略） 4

（三）ST 战略（多种经营型战略） 4

（四）WT 战略（防御型战略） 4

三、公司发展战略实施 4

（一）公司组织与战略体系 4

（二）经营计划 5

（三）市场营销 5

（四）客户服务 5

（五）财务管理 5

（六）人力资源管理 6

结论 6

参考文献 7