摘要
全球范围的金融危机对中国企业特别是中小型企业形成了强烈的打击，其实也就是对中小型企业在人力资源管理方面受到了影响。前几年发生的金融危机，在现在看来还是普遍存在的，很多人认为这场金融风暴已经离去，其实现在还正处于恢复生机的阶段。
本文以菲尼克公司来研究在金融危机的时候对中小型企业员工激励存在着一些问题，对于这些问题结合菲尼克公司实际情况来调查，并提出一系列的考核机制来完善激励，使用多种方式激励员工，让学员做自己的主人，更好的完成工作，以达到实现激励的目的。
关键词：金融危机；人力资源管理；激励
目录
前言...................................................................1
1.相关概念.............................................................1
1.1后金融危机时期....................................................1
1.2中小企业的概念....................................................1
1.3激励与激励机制机制................................................1
1.3.1激励的概念..................................................1
1.3.2激励机制的概念及其作用......................................2
2.菲尼克斯公司员工激励现状分析.........................................3
2.1菲尼克斯公司简介..................................................3
2.2菲尼克斯公司员工激励存在的问题及原因分析..........................3
2.2.1缺乏健全完善的绩效考核机制..................................3
2.2.2对激励机制理解的片面性，激励方式单一.........................4
2.2.3激励形式差异化程度低........................................4
2.2.4激励机制不公平..............................................4
2.2.5员工参与管理程度低..........................................5
3.对菲尼克斯公司员工激励的建议及对策...................................6
3.1制定完善的绩效考核体系............................................6
3.2多种激励方式结合，深层次激励员工...................................6
3.2.1物质激励与精神激励相结合....................................6
3.2.2短期激励与长期激励相结合....................................7
3.2.3奖励与约束并重..............................................7
3.3结合员工需要特点，实行差异化激励...................................7
3.4对待员工要公平，合理拉开差距......................................8
3.5适当放权.........................................................8
3.5.1员工更多的自主权...........................................8
3.5.2员工参与管理...............................................9
结论..................................................................10
参考文献.............................................................12
