M公司高技能人才有效激励存在的问题与对策研究

摘要

企业如果想要获得更多的利益离不开所有人才的共同努力，人才若能激励到位可以让企业获得更多利益。但每个企业都需要有合适的人才激励机制，才能让企业和人才都获得更多利益。由于社会是在不停的变化，企业人才也不是一直都没有变化的，所以人才的激励机制在企业实施过程中会出现很多问题，这就需要根据企业的实际情况去修改激励机制。本文是以M公司为例子根据国内外研究成果去分析研究企业的人员激励体制，而M公司是一家很有传统文化气息的糕点行业，它在江西地区有着较高的名气和影响力，这点与它的企业管理制度有很大关系。但是企业现在使用的管理制度多少都会随着企业的发展和企业人才数量的增加而产生新的问题，企业的激励措施对人才的激励效果也会越来越低。若想要改变得这个局面并更好的提高人才的工作积极性，企业需要找出企业的激励体制在实际运用中产生的问题，分析产生问题的原因并提出合理的改进的建议，为企业提供更好的发展助力。

关键词：人才激励；激励改进；人才积极性；激励因素

目录

一、 导论 4

（一） 研究的目的和意义 4

（二） 研究方法 5

二、 企业人才激励的基本理论 5

（一） 人才激励的基本概念 5

（二） 人才激励的理论 6

（三） 人才激励效果的评价方法 7

三、 M公司人才激励机制运行状况分析 7

（一） M公司的企业状况 7

（二） M公司人才激激励的基本经验 8

（三） M公司人才激激励存在的问题 9

四、 企业人员激励体制方面的改进建议 11

（一） 薪酬机制的改进 11

（二） 福利待遇制度的改进 11

（三） 人才培训激励机制的改进 12

（四） 对岗位晋升激励机制 12

（五） 不断创新人才激励形 13

五、 总结 13

六、 参考文献 15