中小企业绩效管理研究

文摘要

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。

虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是仍然存在着许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。

本文针对中小企业的特点，分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，提出了相应的解决对策。

关键词：绩效管理；工商管理；中小企业公司；    

目录

绪论 1

（一） 研究的目的和意义 1

（二）国内外研究文献综述 1

（三）本文研究的主要内容 1

一、中小企业概述 2

（一）中小企业的概念及界定 2

（二）中小企业特征 2

二、中小企业绩效管理中存在的问题 3

（一）绩效管理认识上的偏差 3

（二）绩效考核的标准设计不科学 3

（三）计划制定不合理 3

（四）缺乏持续有效的绩效沟通及科学的绩效考核体系 4

（五）缺乏绩效反馈的缺失 4

三、改善中小企业绩效管理的对策 5

（一）纠正绩效管理认识上的偏差 5

（二）力求绩效计划的制定合理、规范 5

（三）计划制定不合理 6

（四）健全绩效考核体系 6

（五）进行绩效沟通和绩效反馈 7

结论 8

参考文献 9