国有企业高层管理人员薪酬激励机制研究

摘要

当前我国经济快速发展,我人力资源管理的过程中一定要重视薪酬体系的发展,积极构建薪酬激励机制,让员工的个人能力和所获得的报酬相匹配,只有如此才能让企业的运转质量提高。一般条件下,企业员工的薪酬待遇如果比较理想,则可以进一步提高企业的发展速度。从企业的角度而言,对企业人力资源薪酬管理体系进行完善,可以有效的发挥出员工的自身潜能,为企业的快速发展打下坚实的基础。

合适的薪酬方案对于企业的长远发展、员工对企业的忠诚度以及工作积极性都有其极大地影响，同时降低员工流失率。通过对国有企业高管薪酬现状进行分析，分析企业薪酬激励形式和功能的现况、高管薪酬与行业差异现状还有高管薪酬地区差异的现况，并分析现阶段存在的问题，提出一些建议国有企业高管薪酬方面的合理薪酬方案，提高对员工积极性，起到更多的激励作用。

关键词：国有企业；高层管理人员；薪酬激励机制

目录

一、 引言 1

二、 国有企业高管薪酬理论综述 1

（一） 国有企业的概念 1

（二） 高层管理人员 1

（三） 薪酬概念 1

三、 国有企业高管薪酬现状的分析 2

（一） 薪酬激励形式和功能的现况 2

（二） 高管薪酬与行业差异现状 2

（三） 高管薪酬地区差异的现况 3

四、 国有企业高管薪酬存在的缺陷 3

（一） 高管薪酬与业绩相关性较差 3

（二） 高管薪酬激励机制不健全 4

（三） 内部监管力度缺乏 4

五、 治理国有企业高管薪酬的建议 4

（一） 改进优化公司的制度，建设关于高管薪酬的科学机制 4

1． 对独立董事制度的改进 5

2． 建立合理的薪酬委员会运作 5

（二） 完善薪酬结构,薪酬构成多样化 5

1． 在职消费报酬化 5

（三） 薪酬结构多样化 6

（四） 提高内部监管力度 6

1． 完善独立董事的提名和选任制定 6

2． 保障独立董事有效行政权 6

六、 结论 7

参考文献 8