摘要
职业生涯管理的概念是在美国近20年人力资源管理理论和实践的基础上发展起来的。分数的提高是人力资源管理的重要内容，也是人力资源模块中的重要组织部门。员工职业生涯的管理和发展可以完善人才的选拔、培养和留住机制。综上所述，职业生涯管理就是帮助员工更好的职业发展，实现企业的最终发展目标。企业通过对员工职业生涯的管理和发展，可以提高员工的忠诚度和企业认同感，调动员工的积极性和主动性。有利于提高同行业企业的竞争力。对于招不到人才、留不住人才的中小企业来说，要想有良好的竞争力，就应该多向大企业学习，多了解企业职业生涯的规划和管理。
关键词：职业生涯 员工 竞争力
目录
一、 相关理论概述 1
（一） 职业生涯管理理论概述 1
（二） 职业生涯管理的内涵 1
（三） 职业生涯管理的意义 1
二、 M公司基层管理人员职业生涯管理的现状 2
（一） M公司概况 2
（二） M公司基层管理人员职业生涯发展现状调查 2
（三） M公司基层管理人员职业生涯管理存在的问题 3
1． 公司基层管理人员结构不合理 3
2． 公司对基层管理人员的职业生涯管理意识淡薄 3
3． 公司没有将基层管理人员职业生涯与企业发展战略有机结合 3
4． 公司缺乏对基层管理人员职业生涯规划管理 4
三、 完善M公司基层管理人员职业生涯管理的对策 4
（一） 合理调整和规范基层管理人员的结构 4
（二） 提升对基层管理人员职业生涯管理的意识和重视 4
（三） 将基层管理人员职业生涯管理与公司战略发展有机结合 5
（四） 加强对基层管理人员的职业生涯规划管理，提高员工质量 5
结论 6
参考文献 7
