浅谈企业战略的选择与发展—以瑞幸咖啡为例

摘要

企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。瑞幸咖啡作为咖啡界的新起之秀，其发展路线是众多企业争相学习的对象，因此研究其发展路线具有重要意义。

“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。中国众多企业可将瑞幸发展历程作为自己战略规划与调整的参考。

关键词：战略理论；战略目标；战略计划；经验；启示

目录

引言 1

（一） 相关理论分析 1

1． 企业战略理论 1

2． 竞争战略理论 1

3． 营销战略理论 1

二、 案例分析——以瑞幸咖啡为例 1

（一） 瑞幸简介 1

（二） 瑞幸经营情况分析 1

1． 瑞幸战略环境分析（PEST分析） 2

2． 瑞幸的SWOT分析 3

（三） 瑞幸战略目标的确定 3

1． 经营宗旨 3

2． 战略目标 4

3． 战略计划 4

（四） 瑞幸发展战略的选择 4

1． 公司层面战略的选择 4

2． 业务层面战略的选择 4

三、 企业战略的选择与发展建议 5

（一） 企业战略目标必须高瞻远瞩，富有吸引力 5

（二） 企业战略层次必须协同 5

（三） 企业战略发展必须与时俱进 5

（四） 企业战略风险必须警惕 5

结论 7

参考文献 8