国有企业员工培训探究

中文摘要

所谓培训，是通过组织学习活动，有计划地向员工传授工作所需的知识、技能和工作态度，使员工胜任工作，实现组织目标的过程。目标是使员工掌握具体培训项目所包括的知识、技能和正确态度，并能将其转化为行为，促进员工在工作中的工作绩效。近年来企业之间的竞争逐步转移到人才的竞争，需要建立一个高质量的人力资源队伍以立足于市场经济，而人力资源培训与开发是打造高质量人才队伍的关键和基础，企业需要有人才培养的新理念，并且加强员工的培训，增强后期保障工作。人才是企业宝贵的资源，企业的发展离不开人才的支撑，但随着形势的发展，同行的竞争及企业缺乏管理规划和投入资金较少等等原因，使得年轻技术人才流失日益严重；体现出了员工的培训的重要性。以中铁（贵州）市政工程公司为个案，在分析其员工培训现状的基础上，探讨国有企业员工培训存在的问题及成因，并提出相应对策建议。

关键词：国有企业；员工培训；人力资源管理

目录

一、 国有企业员工培训的重要作用 1

（一） 培训可帮助员工适应工作，提升专业素质 1

（二） 培训有利于促进企业和个人的绩效得到改善 1

（三） 培训是实现人事和谐的重要方式 1

二、 国有企业员工培训现状分析 1

（一） 员工培训战略管理 2

（二） 员工培训方式及内容 2

（三） 员工培训投入 2

（四） 企业内部培训激励机制 3

三、 国有企业员工培训存在的问题及成因分析 3

（一） 员工培训缺乏系统的规划和针对性 3

（二） 缺乏员工培训的评估与追踪机制 4

（三） 人力资源培训与开发资源保障工作不充分 5

（四） 部分员工对培训的观念落后 5

四、 改善国有企业员工培训的对策建议 5

（一） 完善员工培训体系，制定合理的计划 5

（二） 建立培训的评估及反馈机制 6

（三） 培训经费和培训课程设计得到保障 6

（四） 企业管理人员转变传统的观念 7

结论 8

参考文献 9