A集团企业文化建设策略研究

中文摘要

在不断增长的经济全球化的带动作用下，为能够使企业更加顺利稳定的进步，企业应更加重视企业文化，增强企业竞争力，这是企业持续发展的核心动力。但是，由于发展历史短，尚未形成深厚的企业文化，管理也略有不足。结果，在公司的文化建设和实施过程中出现了许多误解和盲点，常常以形式出现，给公司带来了困难。成长与发展提供了有力的指导和保证，也限制了企业的进一步发展。因此，本文将以A组为主要研究对象，通过问卷调查的方式收集公司的企业文化建设信息，并借助针对公司的企业文化建设中存在的问题而产生的数据进行了适当合理的分析。对公司的企业文化建设提出了四点建议。A公司应完善现行的企业文化奖励和晋升制度，保持文化建设与发展的一致性，减少对文化变革的抵制，开始针对企业文化进行培养，让A公司的企业文化投入更高的力度进行建设。以增强企业在未来在商业战场的能够脱颖而出的强大竞争力。

关键词：企业文化；文化建设；竞争力

目录

引言 1

一、相关概念及理论基础 1

（一）企业文化概念 1

（二）企业文化特征 1

二、A公司企业文化建设现状 1

（一）A公司企业文化建设现状 1

（二）A公司企业文化建设调查 2

三、企业文化建设存在的主要问题 3

（一）薪酬和考核机制不够完善 3

（二）文化建设落后于文化发展要求 3

（三）企业文化变革存在阻力和障碍 4

（四）企业文化建设缺乏有效手段 4

四、A公司促进企业文化建设的对策建议 4

（一）完善奖励及晋升制度 5

（二）文化建设与发展保持一致 5

（三）降低文化变革阻力 5

（四）落实企业文化建设 6

结论 7

参考文献 8

附录 9