海尔集团竞争优势的分析

目录

目  录  I

摘  要 I

Abstract II

一、 海尔的发展阶段及其核心竞争力的构成 3

（一） 海尔的发展 3

（二）战略方面 3

（三） 文化方面 5

（四）服务方面 5

二、 海尔核心竞争力的形成 6

（一）内部原因 6

（二）外部原因 6

三、 海尔的核心竞争力对相关企业的启示 7

（一）战略启示 7

（二）具体方法的学习 7

（三） 提高核心竞争力的方法 8

 结    论 8

摘  要

在当今竞争激烈的世界市场上，任何企业都应该清楚地了解自己的情况和外部情况，以便作出有效的反应和改进。海尔集团成立于1984年，总部位于中国青岛，是世界上第一个白色家电品牌，也是中国最具价值的品牌。海尔获得了巨大的回报和成就，涉及到一家大型跨国公司。因此，许多经济学家和学者对这一领域进行了研究，提出了分析和制定企业发展战略的有用工具和模型。最近有报道称，海尔在2010年全球最具创新力的50家企业中排名第27位，成为中国最大的家电企业，引起了公众的广泛关注。事实上，作为中国最知名的国际家用电器品牌，海尔一直受到经济学家和研究人员的关注。因此，更深入地审查公司的情况，特别是内部因素在集团发展中所起的重要作用，应有助于就业和企业家精神的进一步发展。这里海尔三条主线:1)组成的核心能力,除其他外,有关战略进行的文化研究,2)的主要竞争力,对于海尔的内部和外部因素3有关企业的竞争力,主要根据具体战略方面,学习并找到如何提升核心竞争力。

关键词：核心竞争力； 创新； 企业战略； 服务