TCL集团多元化战略的选择问题研究

摘要

多元化略为企业略之大成者，已成必至也企业冀多元化略，扩大规模，盈利，但在现实世界中，所有公司都希望通过多元化战略实现自己的目标并不能增加利润，比如说，在1990年代，该集团的多元化战略是从不动产，作为医疗产品，从声名转变为破产，2002年以来，HAHA集团在过去两年里实现了多元化的经营，从饮料市场到儿童服装市场从事房地产和白酒业，TCL集团多元化的策略并不令人满意，2015年9月，集团长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期经营。被宣布破产。这家二手服装行业使房地产、矿业、造船业多元化，破产了30亿元的不良银行，虽然实施多元化战略失败的事例很多，但也有成功的多元化战略事例。例如，由于有国际电气集团、联想集团、万达集团等，这本身就不是多元化战略，从一个企业的立场上看，多种多样的选择可以实现自己的目标，并取得成功。

关键词：多元化战略；层次分析法；治理

目录

绪论 4

一、TCL集团国际化的现状分析 5

（一）TCL集团发展概况 6

（二）TCL集团国际化历程 6

（三）TCL集团国际化战略存在的问题 6

二、TCL集团国际化的环境分析 7

（一）TCL集团国际化的外部环境分析 7

（二）TCL集团国际化的内部环境分析 8

三、TCL集团国际化战略的选择分析 8

（一）市场渗透战略 8

（二）市场开发战略 9

（三）产品延伸战略 9

（四）多元化经营战略 9

结论 10

参考文献 11