关于龙南旅发集团发展战略的探讨

摘要

改革开方以来，随着国民收入水平的不断提高和国家假期制度的改革，旅游业呈现爆发式的增长，并完成了从事业向产业的转变。就个人而言，旅游不再是偶然的享受而成为一种经常性的休闲活动；对国民经济来说，旅游业已成为新的经济增长点，许多地方政府开始把旅游业作为一个战略产业来大力发展。本文的研究对象－龙南旅游发展投资（集团）有限责任公司（以下简称龙南旅发集团）就是龙南县以政府为主导进行旅游投资开发的县直国有独资企业，它承担着龙南县旅游投融资、项目建设、景区管理等主要职能。相对而言，它规模小、底子薄，在市场竞争中处于弱势地位。所以，策划和选择适合自身特点的发展战略尤为重要。本文首先论述了企业发展战略相关文献理论，以及公司战略的基本内涵。接着介绍了龙南旅发集团的概况、发展历程。然后，以企业发展战略为理论视角，在资料收集、调查与研究的基础上，利用swot模型和定性分析法分析了龙南旅发集团外部环境的机会、威胁，以及公司内部资源的优势、劣势，指出了公司在发展中存在的主要问题及其成因，进而提出龙南旅发集团未来发展战略的个人思考。希望可以对公司制定战略、实施战略管理以及提升战略管理水平起到一定的借鉴作用。

关键词： 龙南旅发集团；战略；发展

目录

绪论 4

一、企业发展战略的概念和重要性 5

（一）企业发展战略的概念 5

（二）企业发展战略的重要性 5

1、发展战略处于企业价值管理的核心地位 5

2、为企业提供管理信息 5

3、对企业的经营参与决策 6

4、谋划企业的长期发展 6

二、龙南旅发集团简介 7

三、利用swot模型分析龙南旅发集团战略存在的问题 8

（一）swot模型概念 8

1、 S优势 8

2、 W劣势 8

3 、O机会 9

4、 T威胁 10

四、 龙南旅发集团发展机遇和存在的问题 11

（一）宏观政策环境趋好 11

（二）信息技术为企业的发展带来新的机遇 11

（三）龙南旅发集团发展面临的问题 12

1、人才匮乏，人才素质低 12

2、资金严重不足，融资困难 12

3、内部控制能力不足 13

4、企业管理薄弱 13

5、人才流失严重，创新能力弱 13

五、 龙南旅发集团发展战略思考 15

（一）构建企业文化 15

（二）打造企业品牌 15

（三）深化改革，加强企业管理 15

1、实现政企分离，充分发挥企业自主经营 15

2、完善激励机制，提高企业绩效管理水平 16

3、推进企业的信息化发展 16

4、提高财务管理水平 16

（四）加强企业内部控制 16

（五）加强人才的培养与管理 16

结论 18

参考文献 19