阜阳瑞居日用品公司的战略管理研究

中文摘要

随着中国经济的不断发展，企业竞争日益激烈，公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对阜阳瑞居日用品公司的人员绩效、奖励机制、企业发展等发面进行了调查分析，认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、企业的文化建设，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。

关键词：战略管理；人力资源管理；战略研究    

目录

绪论 1

（一）研究的目的 1

（二）研究的方法 1

（三）研究意义 1

一、安徽阜阳瑞居公司简介 2

（一）瑞居公司的发展历史 2

（二）瑞居公司的现状 2

二、瑞居公司存在的问题及原因分析 2

（一）企业在发展中存在的问题 2

（二）发展中存在问题原因的分析 3

三、企业发展的对策建议 4

（一）内部环境问题的分析及策略 4

（二）企业改革措施建议 5

结论 6

参考文献 7