对哈尔滨电力设备有限公司发展战略问题的探讨

摘要

电力行业是关系国民生计的公用事业之一，长期以来一直由国家经营。电气设备企业的发展战略是遵循行动计划，这不仅是创业思维的集中体现，也是一系列战略决策的结果，公司的内外部环境也在不断变化。为了寻求发展，企业必须符合发展目标，落实企业战略规划的路径。这是关系到企业生存与发展、日常经营和长期利益的关键问题，也是高层各类业务活动和经营管理的全面合理设计、选择、控制和开展的重要问题。本文运用经典的战略管理模型工具，本文从外部环境和产业结构入手，分析了哈尔滨电力设备有限公司的外部环境、产业结构和竞争优势，本文得出了哈尔滨电力设备公司面临的机遇和威胁；通过内部资源能力分析，本文得出了哈尔滨电力设备公司的竞争优势、劣势。进行就哈尔滨电力设备公司的战略思想、目标与实施问题进行了研究，并结合实际，提出了哈尔滨电力设备公司发展战略实施的对策与建议。

关键词：哈尔滨电力设备公司发展战略；发展优势；战略目标

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、企业战略管理的相关概述 1

（一）战略管理理论 1

（二）产业分析——五力模型 2

三、哈尔滨电力设备公司外部环境与内部条件分析 3

（一）公司简介 3

（二）企业发展的战略指导思想 3

（三）企业发展的战略目标及发展趋势 3

（四）哈尔滨电力设备公司发展战略存在的问题 4

1.公司对市场缺乏适应 4

2.企业发展创新不足 4

3.企业发展缺乏人才储备 4

四、哈尔滨电力设备公司发展战略实施策略 4

（一）开拓多种经营 4

（二）坚持科技兴厂 4

（三）开发人力资源 5

结论 5

参考文献 6