房地产企业多元化战略实施战略

目  录

一、前言 1

二、多元化战略的理论研究 1

（一）多元化战略的含义 1

（二）企业多元化战略的动因 2

1.扩大企业规模 2

2.产业协同效益 2

3.提升竞争力 2

4.降低企业风险 2

（三）多元化战略的风险 3

1.对原有业务的冲击 3

2.市场竞争风险 3

3.行业退出风险 3

4.内部资源整合风险 3

三、S房地产发展有限公司发展历程及存在问题 3

（一）公司介绍 3

（二）现有多元化战略存在的问题 4

1.战略不清，方向不明 4

2.盲目扩张，优势削弱 5

3.业务跨度大，协同问题多 5

4.核心竞争力缺失，多元化发展受阻 5

四、房地产企业发展多元化战略的原因 6

（一）重服务管理，轻质量管理 6

（二）重项目品牌，轻企业品牌 6

（三）重广告宣传，轻品牌塑造 6

（四）重品牌公关，轻危机管理 7

五、房地产企业多元化战略实施战略 7

（一）建设企业文化，深化品牌营销策略 7

（二）整合企业资源，服务品牌营销策略 8

（三）加大创新力度，优化品牌营销策略 8

（四）加强自身管理，巩固品牌营销策略 9

结论 10

参考文献 10

摘   要

在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。本文利用文献法及案例法，以S房地产发展有限公司为例，分析S房地产发展有限公司多元化经营现状，以及S房地产发展有限公司多元化经营存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决策略，达到取其精华的目的。

关键词：多元化战略；多元化发展；战略管理