浅谈企业员工培训管理中存在的问题及对策

摘 要

思想库主席刘贤芝曾经说过，“领导一个企业就是行动”，随着以知识为基础的经济的发展和新的人力资源管理概念的出现，企业竞争不仅集中在传统资源上。人力资源管理是企业发展中的一个薄弱环节，因为它本身的局限性，因此，人力资源管理是企业发展中的一个薄弱环节，因此，人力资源管理是企业发展的一个重要组成部分。特别是培训工作人员的问题，这已成为我们企业进一步发展的一个严重障碍，但企业长期以来一直忽视对企业雇员的培训，由于其影响在短时间内并不明显，而且往往“太远，无法解决实际问题”，因此，在更加注重工作人员培训的同时，正在积极发展适当和有效的工作人员培训管理，探索新的公司工作人员培训管理理论和方法，以提高工作人员培训管理的效力，将其作为企业发展的一个关键战略问题。

通过对我国企业培训管理现状的研究，可以确定和分析主要问题，然后提出解决这些问题的适当答案和建议，为未来建立一个新的培训管理机构，并为企业提供培训。培训管理方面的经验和一些有益的建议。

关键词：企业；培训管理；激励

目  录

摘 要 2

一、培训管理的概述 4

二、培训管理目前阶段存在的问题 4

（一）缺少必要的培训需求分析 4

（二）培训工作流于形式 5

（三）人力资源管理人才匮乏 5

（四）培训实践效果不突出 5

（五）培训目标不明确 6

三、完善企业员工培训管理的对策 6

（一）建立培训管理的不同方法 6

1.做好培训需求分析 6

3.确定培训人员 6

（二）建立有效的培训管理监督 6

（三）建立专业合格的人力资源部门 7

（四）建立有效的员工奖罚 7

1、理论联系实际，学以致用的原则 7

2、全员培训与重点提高的原则 7

3、因材施教的原则 8

4、讲求实效的原则 8

5、激励的原则 8

（六）确定培训管理的目标 8

（七） 建立专业合格的人力资源部门 8

1.转变培训观念，领导以身作则，带动全员培训 9

2.加大培训投入力度 9

（八）建立有效的员工培训激励机制 9

参考文献 10