中文摘要
现今中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中也越来越重要，但它们在员工的薪酬管理方面，还存在不规范与不科学的地方，阻碍着我国中小企业的发展。
目前由于中小型企业中薪酬管理欠缺，导致了人才流失，这也是中小型企业生存困难的主要问题之一，如何更好地利用薪酬管理制度为企业减少人才流失的现状，也是很多中小型企业关注的事项，本文中我将对双高企业在薪酬管理方面的常见问题及原因进行分析，并提出一些相关对策，希望对中小企业发展起到指导和帮助，同时也能为双高艾业的发展锦上添花，促进双高艾业公司走上一个更高的平台。
关键词:薪酬 管理 科学 企业 员工 人才
目录
绪论··································01
一、企业存在的薪酬管理问题·······················02
（一）薪酬缺乏竞争力························02
（二）薪酬制度缺乏科学规范性····················03
（三）员工的薪酬与绩效脱钩·····················03
（四）员工薪酬晋升渠道不通畅····················03
（五）福利措施不完善························03
二、针对企业薪酬管理问题分析原因····················03
（一）薪酬管理意识不强·······················03
（二）在完善薪酬管理方面能力不足··················04
三、解决双高艾业公司薪酬问题的对策···················04
(一) 加强领导薪酬管理意识·····················04
(二)建立“以人为本”薪酬福利体系 ·················05
(三) 导入动态的战略导向原则····················05
(四)建立科学的薪酬制度 ······················05
1、静态工作职责决定个人薪酬················· 05
2、个人工作能力决定个人薪酬················· 06
3、工作绩效决定个人薪酬··················· 06
(五)完善绩效评估体系·······················07
结论··································07
参考文献································08
