A公司绩效管理体系研究

摘要

对现代企业来说，企业绩效管理是一个不容忽视的重要缓解。绩效与考核可以为企业制定人力资源政策提供依据。通过绩效管理，企业可以全面掌握员工的工作状况，并根据对形势的把握，为企业制定合适的人力资源管理政策，从而做出正确的计划，以此使企业得到正确的发展方向。如果企业能够建立有效的绩效管理体系，可以为管理决策提供科学依据，有利于企业战略目标的实现，同时还能促进员工与组织的共同成长与发展。本文在阐述绩效管理的概念，通过业绩、能力、态度、潜能、适用性等，并介绍绩效管理重要性背景的前提下，以A公司为研究对象，探索其目前绩效管理体系的现状及其中存在的问题，然后为其构建优化绩效管理体系，并对考核结果进行分析和反馈；最后提出公司绩效管理的完善措施。

关键词：绩效管理 考核体系 指标

目  录

摘要 I

一、引言 1

二、绩效管理的相关理论概述 1

（一）绩效管理的概念 1

（二）绩效管理的意义 1

三、A公司员工绩效管理现状 2

（一）公司绩效管理的对策与原则 2

（二）公司绩效管理的组织 2

（三）公司绩效管理的周期 3

四、A公司绩效管理存在的问题 3

（一）绩效管理主体过于单一 3

（二）绩效管理的指标设置不科学 3

（三）绩效管理结果没有得到很好地应用 4

五、A公司绩效管理优化对策 5

（一）设计考核主体 5

（二）优化绩效管理指标 5

1.绩效管理指标结构的优化 5

2.绩效管理目标设计优化 6

（三）合理运用考核结果 6

1.考核结果分析 6

2.考核结果的应用 7

六、结束语 7

参考文献 7