员工激励问题研究

中文摘要

随着经济的高速发展，企业之间的竞争越来越转化为企业人才的竞争。而人才的竞争也越来越倾向于企业对员工的引进和激励。企业中员工工作的积极性正式通过员工激励来实现的，通过激发员工工作的动机，使其工作更高效。因此，企业员工激励问题已然成为现阶段企业管理的核心内容。就现阶段我国企业的员工激励制度的现状来讲，企业中仍然有很多激励制度存在着诸多问题，特别是对员工的激励，因此企业员工激励是非常值得探讨和研究的。本文从整体上分析了我国企业员工激励中存在的问题，主要包括薪酬分配不公难以服众；薪资标准不够合理不够透明；晋升条件不够标准化；员工归属感和尊重需求的缺失这四个方面。与之对应的笔者提出了解决问题的对策，如企业在制度方面要加强薪酬激励与考核制度，并强化沟通和反馈机制；在企业环境方面要加强企业文化建设，让员工享受到来自企业的归属感，让员工在一个具有积极地工作状态的环境中工作；在企业员工对待方面，还要注重做到对员工的尊重和需求，加强对员工内在激励，更重要的是，还要让员工在激励中不断成长，得到工作的技能和本领，使他们的个人能力不断提升。通过综合运用各种激励方式，结合时代特点建立一个适应企业自身发展特点并且能够满足员工需求的员工激励体制从而挖掘员工的个人潜能不能够激发其工作的积极性，从而从根本上提高企业的心竞争力，以此确保企业的健康发展。

关键词： 员工激励；企业；制度    

目录

绪论 1

一、 相关理论概述 2

（一） 员工激励的内涵 2

（二） 员工激励相关理论基础 2

二、 员工激励现状问题及分析 2

（一） 薪酬分配不公难以服众 2

（二） 薪资标准不够透明 3

（三） 企业缺乏有效的激励机制 3

（四） 晋升条件不够标准化 3

（五） 员工归属感和尊重需求的缺失 3

三、 完善员工激励机制的建议 4

（一） 企业制度方面 4

1． 加强薪酬激励与考核制度 4

2． 强化沟通、反馈机制 4

（二） 企业环境方面 4

1． 加强企业文化建设，加强员工归属感 5

2． 营造积极工作环境 5

（三） 企业员工方面 5

1． 科学地选人和用人 5

2． 加强对员工的尊重和需求的满足 5

3． 加强对员工内在激励 6

4． 企业要让员工在激励中成长 6

参考文献 7